2022年，beat365經濟管理學院、軟件學院、beat365三大院系深度跨融，依托大數據系統軟件國家工程研究中心平台支持，聯袂推出“首席數字官（CDO）”，旨在培養決勝全球數字經濟未來的首席數字官領軍人才，這也成為中國首個面向數字化轉型與布局企業的最高層技術管理者創辦的高管教育項目。
（一）從0到99%
首席數字官，Chief Digital Officer（CDO）。
2002年，美國Capital One任命Cathryne Doss為集團首席數字官（CDO）。這是“CDO”進入公司最高決策層的首次公衆露面。然而在之後很長一段時間内，鮮有企業表現出對該崗位設立的迫切性。
直至2005年，雅虎邀請Usama Fayyad擔任集團CDO，負責雅虎整體數據戰略，構建其數據政策和系統，以及管理公司數據分析和數據處理基礎設施……消息一經公布，CDO再次進入公衆視線。
即便如此，根據Gartner數據顯示，直到2010年，全美範圍内隻有15家大型公司設有CDO職位。
暗湧之勢始于2012年以來的十年，并伴随疫情全面破局。
NewVantage Partners調研數據顯示， 2012年，約12%的公司設有CDO職位，此時的大型公司剛剛開始接受大數據及其預期的轉型影響。到2021年時，該數據已增至76%，可見主流公司在數據價值認可和投資擴張方面取得長足進步。除了急速攀升的CDO任命比例，此時96.0%的公司經由數據開發獲得可量化的業務成果；99.0%的公司正在數據相關項目中持續并加大投入——
至此，公司中借助得力的CDO實現數據價值發掘與創造的必要性與緊迫性，再也不容小觑。
（二）确定與不确定
不斷增加的CDO數量背後一直隐藏着一個深層疑問——什麼是CDO——該角色需要什麼技能、專業、知識，應承擔多少數據治理責任，在公司彙報架構中向誰負責等等不确定性。
當今的企業相當于巨大的數據倉庫，是新舊數據、活躍數據和暗數據以及結構化與非結構化數據的集散地。盡管關乎CDO這一角色界定始終存有模糊，但企業數字化轉型的現實緊迫需求卻早已倒逼出明确的CDO企業職責——
CDO任務在于管理并利用所有以上信息，經由與其他公司高層管理人員的系統深度合作，建立明晰的業務願景，推動企業數字化轉型變革，将數據轉化為公司各部門戰略資産，進而實現強勁的數據價值投資回報。
僅這些麼？遠遠不止——
大數據時代的公司，CDO承擔對不斷湧出湧入數據的收集和梳理隻是第一步，這要求CDO必須具備過硬的數字業務技術與敏銳的數據價值嗅覺；
CDO還意味着對企業數據可用性、有效性、完整性和安全性的系統評估和治理職責，這要求CDO使用新的數字工具與技術創造價值的過程，需建立在對其質量與安全品控及數據操作合規性熟知熟用的基礎之上；
同時，在數據集成方面，要求CDO具備對企業各職能部門數據進行通盤整合應用的能力，而這一能力，則高度有賴于CDO的統籌能力與戰略視野等綜合管理素養。
三層能力，簡而言之，專業性、明法性、戰略性。
（三）1+1+1=∞
十年來商界不斷重複着“Data is the new oil”，随着“數據油田”的體量指數級擴張，能夠率領企業精準、安全、高效、持久挖掘到“新石油”的CDO人才正在變得愈發昂貴而稀缺——
即具備專業性、明法性、戰略性的CDO人才，幫助企業進行精準、安全、高效、持久的數據價值挖掘……同時實現以上各維度能力素質的精深與融通，殊非易事，
卻可實現——
beat365軟件學院 + beat365 + beat365經濟管理學院，依托于大數據系統軟件國家工程研究中心平台支持，聯袂推出“首席數字官（CDO）”高管教育項目，立足新型數字産業生态塑成要素與企業數字化攻堅根本，彙融CDO能力建構要素相關領域最全最優資源，旨在培養決勝全球數字經濟未來的首席數字官領軍人才。
（四）聚價值 生未來
蓋有非常之功，必待非常之人。——《漢書·武帝紀》
習近平總書記在對科技界和文化界的兩次講話中，都曾引用此句，可謂意味深長——
手持“點數成金”密鑰決勝未來的CDO們，作為數字經濟時代的“非常之人”，不再受限于傳統學科劃分下的隔閡與盲區，而是精深的、融通的、系統的、創新的，這是我們為之努力的現在，更是百花齊放的未來。
因為我們堅信：「數」可聚價值；「三」能生未來。
